Wir z\u00f6gern\nzu oft. Viel zu viel wird auf den kleinsten Nenner reduziert, der gr\u00f6\u00dfte Nenner\nw\u00e4re ein sinnvolles Ziel. Daher stelle ich mir die Frage, wohin geht der Weg? Ich\nm\u00f6chte dabei bewusst \u00fcber die Legislaturperiode hinausschauen. <\/p>\n\n\n\n
Wir sollten\nuns als Stadtrat 2021 einer besonders wichtigen Aufgabe stellen. Es ist die Finanzierung\nder Kosten aus Bad, Bus und dem Parken. Dieses wertvolle soziale Gut muss den\nDuft von Belastung nun endlich absch\u00fctteln, und das, weil seit Jahrzehnten nicht\nnach nachhaltigen L\u00f6sungen gesucht wird. Dieses Vers\u00e4umnis ist fraktions\u00fcbergreifend,\nverwaltungs\u00fcbergreifend und gravierend. <\/p>\n\n\n\n
Meine Antwort auf dieses Problem ist die Neuburg Card. Daher arbeite ich mit Hochdruck daran, das Konzept zu optimieren und Schritt f\u00fcr Schritt umzusetzen. Ich freue mich schon darauf, es der Presse vorstellen zu k\u00f6nnen. Mehr dazu wird erst 2021 zu erfahren sein.<\/p>\n\n\n\n
Die\nDonauquerungen sind ebenso erste Priorit\u00e4t f\u00fcr mich. Alles M\u00f6gliche ist daf\u00fcr zu\ntun, mehr Fahrt in Planung und Durchf\u00fchrung beider Br\u00fccken und damit in die\nS\u00e4ulen der Infrastrukturentwicklung Neuburgs zu bringen. Das ist das Hauptaugenmerk.\nIm Haushalt w\u00e4re die Planung der Fu\u00dfg\u00e4ngerquerung \u00fcber die Donau fast\nuntergegangen. Das ist traurig. Wir sollten so starke Entschl\u00fcsse des Stadtrates\nnicht in die Ferne verschieben, was sind denn sonst diese Entschl\u00fcsse wert?<\/p>\n\n\n\n
Neuburg\nbraucht ein Fl\u00e4chen-Management. Hier\u00fcber haben viele Stadtr\u00e4te gerade erst\nintensiv diskutiert. Ganz nach dem Motto \u201evon den Besten lernen\u201c, gibt es gute Beispiele,\nwie sich andere St\u00e4dte ausgerichtete haben und damit erfolgreich sind. Auch wir\nsollten uns f\u00fcr eine Richtung entscheiden und diesen Weg dann konsequent beschreiten.\nIch bin an der Stelle vorsichtig erwartungsvoll auf die kommende Klausurtagung des\nStadtrates, die sich mit diesem Thema besch\u00e4ftigt. Auch hier gilt: wir sollten\nnur \u00fcber Inhalte sprechen, die dann auch umgesetzt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr mich\ngeht das Fl\u00e4chen-Management auf drei Bereiche ein und es bedarf einer Z\u00e4sur. Machen\nwir uns Gedanken \u00fcber das Ulmer Modell, bei dem die Hoheit der Stadt souver\u00e4n\nsein sollte. <\/p>\n\n\n\n
Wir brauchen\neine intensivere, passgenaue Wirtschaft, Handels- und Tourismusf\u00f6rderung. An\nder Stelle agieren wir zu zaghaft. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir viel Geld in die Hand\nnehmen, solange wir das noch gut k\u00f6nnen, um die k\u00fcnftige Einnahmesituation zu\nverbessern. Dieser Weg sollte immer erst \u00fcber Unternehmen gehen, denn dadurch\nkommt die Einkommenssteuer allein zustande. Die Strategie, nur solvente Steuerzahler\nals Einwohner f\u00fcr Neuburg zu gewinnen, kann nicht unser Ziel sein. An der\nStelle freue ich mich, 2021 Konzepte vorstellen zu k\u00f6nnen. Ich werde mit \u201eMehr\nan der Donau\u201c beginnen.<\/p>\n\n\n\n
Ich stehe\nf\u00fcr ein wachstumsorientiertes Neuburg, ein selbstbestimmtes, sich erneuerndes\nNeuburg, welches seine gewachsenen Werte sch\u00e4tzt und diese mit neuen erg\u00e4nzt. Wir\nd\u00fcrfen keine reagierende Stadt mehr sein, agieren ist der richtige Weg. Dieses\nWachstum muss gut verteilt und langfristiger aufgestellt werden, damit\nNeuburger Raum in Neuburg finden, den sie sich leisten k\u00f6nnen und alle\ngew\u00fcnschten Unternehmen sich entfalten k\u00f6nnen. Damit unsere Hochschule sich\nvoll integrieren kann, damit wir resilient f\u00fcr weitere spannende Jahre\naufgestellt sind.<\/p>\n\n\n\n
Seitdem ich\nStadtrat bin, sehe ich jede Stra\u00dfe anders, jeden Gehweg, der Blickwinkel\nver\u00e4ndert sich. Es ist eine spannende Aufgabe, eine, die man mit Elan oder auch\nentspannt angehen kann. Ich habe mich f\u00fcr \u201emaximum Worb\u201c entschieden, die Zeit\nweiter zu schlafen ist vorbei. Die finanzielle Lage l\u00e4sst das ebenfalls nicht\nzu. Wir d\u00fcrfen jetzt nicht den Fehler machen, an falschen Entwicklungspunkten\nzu sparen, die mittelfristig unsere Handlungen und Spielr\u00e4ume verkleinern. Ich\nsehe aber die Gefahr, dass viele momentan zu zaghaft sind.<\/p>\n\n\n\n
Mit vielen motivierten\nMenschen sitze ich im Stadtrat, ich gebe alles, damit wir den gr\u00f6\u00dften Nenner\nfinden und nicht weiterhin beim kleinsten Verbleiben. <\/p>\n\n\n\n
Ob meine\nKonzepte konsensf\u00e4hig sind, wird sich zeigen. Gerne stelle ich mich der\nDiskussion.<\/p>\n\n\n\n
Mit\nfreundlichen Gr\u00fc\u00dfen,<\/p>\n\n\n\n
Florian\nHerold<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wir z\u00f6gern zu oft. Viel zu viel wird auf den kleinsten Nenner reduziert, der gr\u00f6\u00dfte Nenner w\u00e4re ein sinnvolles Ziel. Daher stelle ich mir die Frage, wohin geht der Weg? Ich m\u00f6chte dabei bewusst \u00fcber die Legislaturperiode hinausschauen. Wir sollten uns als Stadtrat 2021 einer besonders wichtigen Aufgabe stellen. Es ist die Finanzierung der Kosten … <\/p>\n